Nâng cao hệ thống đánh giá nhà máytỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, tăng cường năng lực sản phẩm – Lớp đào tạo trưởng nhà máy nước ngoài (OHTP) lần thứ bảy đã kết thúc thành công

Để triển khai toàn diện hệ thống đánh giá nhà máykqbd, nâng cao năng lực sản phẩm và khả năng quản lý tinh gọn cho các nhà máy, đẩy nhanh quá trình số hóa, thực hiện chiến lược tổng thể của tập đoàn, từ ngày 21 đến 23 tháng 3, Trung tâm Nhân sự Tập đoàn Sanhua đã tổ chức lớp đào tạo trưởng nhà máy nước ngoài (OHTP) lần thứ bảy. Có 20 học viên là những nhân tài tiềm năng làm trưởng nhà máy tại nước ngoài tham gia khóa học này. Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Sanhua Trương Nghiệp Ba đã tham dự buổi đào tạo và có bài phát biểu đầy cảm hứng.

Khóa đào tạo lần này lấy chủ đề “Hệ thống đánh giá nhà máy & Môi trường” làm trọng tâm. Các giảng viên nội bộ của tập đoàn đã chia sẻ về nhiều chủ đề như hệ thống đánh giá nhà máylich thi ngoai hang anh 2025, biến đổi khí hậu toàn cầu, phân tích chất lượng sản phẩm, quy trình lập kế hoạch... giúp các học viên OHTP có thêm góc nhìn mới và tư duy sáng tạo.

Hội thảo hệ thống đánh giá nhà máy giải thích

Bài học giải thích hệ thống đánh giá nhà máy

Bài phát biểu chủ đề của Tổng Giám đốc Trương

Ngày thứ hai tập huấnlich thi ngoai hang anh 2025, Phó Chủ tịch Trương Nghiệp Ba có bài phát biểu chủ đề.

Trước tiêntỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, ông Trương đã phân tích sâu sắc 8 mặt trong phương hướng kinh doanh năm 2024 của tập đoàn: một là đảm bảo tài chính ổn định; hai là tập trung vào ngành nghề cốt lõi; ba là sâu sắc hóa việc xây dựng năng lực sản phẩm; bốn là kiên định thúc đẩy xây dựng số hóa; năm là triển khai hệ thống đánh giá nhà máy của tập đoàn; sáu là tăng cường yêu cầu quản lý chi phí; bảy là thực hiện nghiêm túc chiến lược toàn cầu; tám là tiếp tục tăng cường tuyển dụng và đào tạo nhân tài.

năm yêu cầu cơ bản

Trong đókqbd, Tổng Giám đốc Trương nhấn mạnh đặc điểm quan trọng mà người trưởng nhà máy cần có.

Một là cần siêng năng là điều quan trọng nhấtkqbd, quản lý phải đi sâu vào hiện trường, dành nhiều thời gian nhất có thể ở khu vực nhà máy, chú ý đến từng dây chuyền sản xuất, từng thiết bị, mỗi con người.

Hai là cần suy nghĩ thường xuyên. Trưởng nhà máy không chỉ cần cân bằng giữa quản lý và hiện trườnglich thi ngoai hang anh 2025, mà còn phải thường xuyên suy ngẫm, luôn có câu hỏi trong mắt, có tầm nhìn phát triển bền vững, không ngừng cải tiến và tối ưu hóa.

Ba là cần quản lý thường xuyên. Trưởng nhà máy không chỉ quản lý quy trình sản xuấtlich thi ngoai hang anh 2025, mà còn cần quản lý đội ngũ, quản lý tâm lý và con người, thúc đẩy nhóm cùng nhau đạt được mục tiêu chung, tạo ra thị trường và phát triển ổn định.

Bốn là cần đổi mới. Dựa trên phương hướng kinh doanh của công tykqbd, tùy theo trách nhiệm và nhiệm vụ của từng vị trí và bộ phận, kiên trì không rời bỏ mục tiêu, đổi mới cách làm việc, tìm kiếm hiệu quả từ quản lý.

Cuối cùnglich thi ngoai hang anh 2025, ông Trương đã trả lời các câu hỏi từ học viên trước buổi học và những vấn đề được đặt ra trong buổi giảng dạy, tạo nên không khí sôi nổi và tích cực tại lớp học.